實(shí)踐告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量不行的企業(yè)是活不久的。硅膠條擠出機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)要踐行一把手質(zhì)量，老板作為一個(gè)企業(yè)的一家之主，就應(yīng)當(dāng)義不容辭的踐行好一把手質(zhì)量。
硅膠條擠出機(jī)廠家論企業(yè)要踐行一把手質(zhì)量：
一、質(zhì)量第一
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從始至終能夠?yàn)轭櫩吞峁M意質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
二、零缺陷
零缺陷是以拋棄缺點(diǎn)難免論，樹立無(wú)缺點(diǎn)的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求全體人員“從開始就正確地進(jìn)行工作，第一次就把事情做對(duì)”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、全員參與
現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理需要全員參與，它不僅僅是某個(gè)人、幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個(gè)部門的事情，它需要各個(gè)部門的密切配合，需要全員的共同參與。
四、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是企業(yè)永恒的話題，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理者應(yīng)不斷主動(dòng)尋求企業(yè)過(guò)程的有效性和效率的改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作質(zhì)量。
五、源頭管理
質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣不僅能保證質(zhì)量，而且能減少不要的問(wèn)題發(fā)生，降低變更次數(shù)，使企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率得到提高。
六、客戶至上
現(xiàn)代企業(yè)掌握在客戶手中，對(duì)于我們企業(yè)而言，把客戶需要放在第一位，全心全意為客戶服務(wù)。企業(yè)要樹立好“客戶至上”的服務(wù)理念，把為客戶服務(wù)擺在第一位，真正做到想客戶之想、急客戶所急。
七、滿足需求
質(zhì)量是客觀的固有特性與主觀的滿足需要的統(tǒng)一，質(zhì)量不是企業(yè)自說(shuō)自話，而是是否能夠滿足客戶的需求，只有滿足了客戶需要，客戶才會(huì)愿意買單，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。
八、一把手質(zhì)量
企業(yè)一把手的一言一行從始至終收到全體員工的特別關(guān)注，硅膠條擠出機(jī)廠家認(rèn)為，他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知、觀點(diǎn)與態(tài)度很大程度上決定了員工工作質(zhì)量的好壞，一把手應(yīng)確保企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向一致，全面推進(jìn)質(zhì)量工作的開展。