影響著企業(yè)發(fā)展的原因固然有很多，臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)剖析影響企業(yè)發(fā)展的四大因素，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，旨在通過(guò)這方面的相關(guān)介紹和分析，給您在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有所啟發(fā)和幫助。

臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家剖析影響企業(yè)發(fā)展的四大因素：
一、太過(guò)短視
俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢(shì)。現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見(jiàn)影、到下見(jiàn)菜。當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細(xì)水長(zhǎng)流后水到渠成?，F(xiàn)實(shí)中，很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài)，以為一個(gè)創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖?duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長(zhǎng)期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對(duì)于客戶(hù)而言，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。
二、格局太小
現(xiàn)實(shí)中，許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗，但心里卻打著小算盤(pán)，樂(lè)于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報(bào)，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報(bào)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的格局問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)者本身就沒(méi)有將企業(yè)做強(qiáng)做大、沒(méi)有雄霸一方的志向，總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那企業(yè)發(fā)展就是不可能的；只有能著眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，才能觀(guān)其大勢(shì)，成其大者。
三、缺乏外腦
在中國(guó)，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位。很多成功的創(chuàng)業(yè)者得益于他所擁有的社會(huì)資源為其創(chuàng)造了部分條件。而很多創(chuàng)業(yè)者之所以做不大，就在于他缺少足夠的社會(huì)資源，單打獨(dú)斗、孤掌難鳴。其實(shí)社會(huì)資源，包括政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外，能幫企業(yè)快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源，都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。
四、缺乏內(nèi)腦
一個(gè)好漢三個(gè)幫，臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家認(rèn)為，如果沒(méi)有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，創(chuàng)業(yè)者再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的看誰(shuí)誰(shuí)不順眼，為什么會(huì)這樣呢？員工愿不愿加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。