企業(yè)管理必須在工資增長的同時(shí)，使得效益更快增長，而不是工資增長速度超過了效益增長速度。氟橡膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)管理目標(biāo)就是提高人員效益，當(dāng)然，企業(yè)管理一定要保證個(gè)人收入增長率不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長率，這樣才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

 氟橡膠擠出機(jī)廠家論企業(yè)管理目標(biāo)就是提高人員效益，企業(yè)提高人員效益應(yīng)當(dāng)是管理改進(jìn)的一個(gè)重要目標(biāo)，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了，才能為你的成長帶來更大效益。中小企業(yè)一般都是從一個(gè)躁動的組織，漸漸變成一個(gè)靜水潛流、安安靜靜的組織。安靜下來以后，原子之間不再搞布朗運(yùn)動了，摩擦沒有了、浪費(fèi)沒有了，效率就提高了，成為一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向的商業(yè)目標(biāo)明確、流程化的組織，保證每個(gè)扳道岔的人、上崗的員工都有任職資格體系去評價(jià)，整個(gè)環(huán)節(jié)是完整的。不抓人均效益增長，企業(yè)管理就不會進(jìn)步。

 一個(gè)企業(yè)重要、核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。氟橡膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠認(rèn)為，這不僅僅是當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，而且也包含了人均潛力的增長。企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。