制造企業(yè)應以我國制造2025為宗旨，立式單刀切膠機廠家無錫市合豐機械設備廠論智能企業(yè)建設的三大原則，以兩化深度融合為突破口，參考德國工業(yè)4.0中的智能工廠模式及美國GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先-進理念，結合企業(yè)實際情況，以人為本，建設“設備自動化、人員高效化、管理信息化”的中國特色的智能企業(yè)。

立式單刀切膠機廠家論智能企業(yè)建設的三大原則：
一、智能企業(yè)的實施廣度
認真參考德國工業(yè)4.0中對“智能企業(yè)”的定義：重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡化分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)。前半句“智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程”，是說除了包括智能化的機床、機器人等生產(chǎn)設施以外，包括對生產(chǎn)過程的智能化管控，站在信息化的角度，就是智能化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。而后半句：“以及網(wǎng)絡分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)”，是指將生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設施，進行互聯(lián)互通、智能化的管理，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)與物理系統(tǒng)的深度融合。目前很多企業(yè)實施的設備聯(lián)網(wǎng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)是其重要的基礎。
二、智能企業(yè)的實施深度
按照工業(yè)4.0戰(zhàn)略的描述，理想狀態(tài)的智能制造是一種高度自動化、高度信息化、高度網(wǎng)絡化的生產(chǎn)模式，工廠內人、機、料自主協(xié)同，自組織、高效運轉;工廠間，通過端對端集成、橫向集成，實現(xiàn)了價值鏈的共享、協(xié)作，效率、成本、質量、個性化都得到了質的飛躍。既要符合工業(yè)4.0或者是中國制造2025的發(fā)展方向，又要投資小、見效快、確保成功率，如何在兩者之間平衡，是一個很現(xiàn)實、也很重要的問題。
三、建設智能企業(yè)的全局、系統(tǒng)思想
認識到自己與別人的差距，并有決心去行動、去改變，這是非常值得肯定的事情，但智能企業(yè)是個系統(tǒng)工程，而不是從某個單一環(huán)節(jié)上就能解決的，光靠購買大量的設備或者僅對工人加強管理，對整體而言效果是有限的。立式單刀切膠機廠家無錫市合豐機械設備廠分析認為，企業(yè)在智能企業(yè)建設時一定要從全局思考，打造一個全面的、有體系的智能工廠管理系統(tǒng)，從各個方面進行優(yōu)化、挖掘潛力，更大程度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平。