世上浪費(fèi)時(shí)間的兩種行為：一是思而不動(dòng)，二是猶豫不決。橡膠擠出機(jī)廠家論創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候開(kāi)始都不晚，天天喊著要努力，一有空卻把時(shí)間耗費(fèi)在玩手機(jī)上。手機(jī)沒(méi)綁架任何人，毀掉你創(chuàng)業(yè)的，是重度拖延與不自律。手機(jī)只是為你的懶惰，提供了一個(gè)暫時(shí)回避的出口。

 橡膠擠出機(jī)廠家論創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候開(kāi)始都不晚，創(chuàng)業(yè)，任何時(shí)候開(kāi)始都不晚，你只要行動(dòng)就有機(jī)會(huì)。事必躬親的人，不是老板；統(tǒng)籌規(guī)劃的人，才是老板。老板要盡可能多的去了解所有事情，但只出手解決重大問(wèn)題，其它的事情必須分配給各個(gè)職能部門(mén)解決，一個(gè)企業(yè)無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，歸根結(jié)底都是組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。不管是建立系統(tǒng)，還是開(kāi)會(huì)激勵(lì)員工，員工的源動(dòng)力沒(méi)有解決，一切管理都沒(méi)有意義；不論是員工薪酬，還是員工晉升，核心目的就是要不斷的激發(fā)員工。
 創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候開(kāi)始都不晚，橡膠擠出機(jī)廠家分析認(rèn)為，如何徹底激發(fā)員工的源動(dòng)力？企業(yè)老板只有學(xué)會(huì)激發(fā)員工的源動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)員工的自動(dòng)自發(fā)、企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。